목원대학교 MOKWON UNIVERSITY목원대학교

MAX 2030 전략체계도 (목원대학교 중장기발전계획 2026~2030)

건학이념

기독교 정신을 바탕으로 진리를 추구하고, 사랑과 봉사를 실천하여 국가와 사회와 교회에 기여할 수 있는 인재를 양성한다

비전

「최강의 AI 소프트파워(soft power) 대학」 The Strongest AI Soft-Power University

세부비전

• ① AI 중심의 교육혁신과 미래 혁신 역량이 내재된 학생성공 지원
• ② 전통과 문화예술, 첨단기술이 융합된 연구·산학 기반의 특성화 선도대학 실현
• ③ 목원다움이 구현된, 미래 사회수요 응답형 글로벌 융합인재 양성
• ④ 지역사회와 공존하고 성장하는 지속가능한 대학 실현

인재상

I+MAX 인재(아이맥스 인재) : 인공지능 학습역량을 갖춘 인간중심 가치의 인재

• I+ = IMAGE+ 5대 핵심역량(이타적 인성, 자기애적 감성, 주체적 자립, 창의적 문제해결, 융화적 소통)
• MAX = 3대 학습역량 M(AI Mastery, AI 활용 숙련), A(Accountability, AI 윤리·책임), X(X-Design, 미지 문제 설계·창작)

4대 AX 추진영역

• 교육AX
• 연구AX
• 행정경영AX
• 캠퍼스AX

AI 대전환(AX, AI Transformation)을 특정 과제가 아니라 교육·연구·행정경영·캠퍼스 등 대학 운영 전 영역을 가로지르는 추진영역으로 설정

5대 전략방향

• S1 교육 AX : 교육AX 주관, MAX 영역 M·A
• S2 연구·산학 AX : 연구AX 주관, MAX 영역 M·X
• S3 글로벌 확장 : 캠퍼스AX 주관, MAX 영역 X
• S4 지역상생과 커뮤니티 케어 특성화 : 캠퍼스AX 주관, MAX 영역 X·A
• S5 지속가능 대학경영 : 행정경영AX·캠퍼스AX 주관, 기반

15대 전략과제

• S1-1 전교생 AI 기본교육 체계 구축
• S1-2 AI 융합 전공교육 혁신
• S1-3 AI 기반 교수학습·학생성공 지원
• S2-1 AI 기반 연구역량 강화
• S2-2 산학협력 생태계 확장
• S2-3 콘텐츠 개발 및 사업화 특성화(ACTIVE 캠퍼스)
• S3-1 외국인 유학생 유치·정주 체계
• S3-2 글로벌 교육 파트너십
• S3-3 해외 캠퍼스 기반 조성
• S4-1 지역 평생·재직자 AX 교육 허브
• S4-2 지역사회 개방 캠퍼스
• S4-3 지자체·지역혁신기관 협력 강화
• S5-1 행정 AX
• S5-2 재정 다변화·건전성
• S5-3 스마트 그린캠퍼스

47개 실행과제

• S1 11개
• S2 8개
• S3 8개
• S4 7개
• S5 13개

실행과제 47개의 세부 내용은 전략방향별 체계도 참조

세부비전과 전략방향의 대응, 계획기간, 운영

• 세부비전과 전략방향의 대응 ① ⇒ S1 / ② ⇒ S2 / ③ ⇒ S3(및 I+MAX 인재상) / ④ ⇒ S4, S5
• 계획기간 2026~2030(5년), Phase 1 정착기 2026~2027 / Phase 2 도약기 2028~2030
• 운영 Rolling Plan(연차 수정, 중간 개정, 2028년 중간평가)

S1 교육 AX 체계도 (목원대학교 중장기발전계획 2026~2030)

전략방향

S1 교육 AX

세부비전 ① AI 중심의 교육혁신과 미래 혁신 역량이 내재된 학생성공 지원

• 추진영역 : 교육AX 주관
• MAX 학습역량 : M·A
• 연계 인재상 : 전문인, 신앙인

목표

전교생이 전공을 불문하고 AI를 도구가 아닌 기초 소양으로 체득하고, 나아가 전공 지식과 AI를 결합해 문제를 해결하는 역량을 갖추도록 교육체계를 전면 재설계한다.

전략과제 3개

• S1-1 전교생 AI 기본교육 체계 구축 : 전교생이 전공과 무관하게 AI 기초 소양을 갖추도록 교양교육 체계를 재편
• S1-2 AI 융합 전공교육 혁신 : 전공교육 자체에 AI를 결합하여 AI중심대학의 교육 성과를 대학 전체로 확산
• S1-3 AI 기반 교수학습·학생성공 지원 : 교육의 방법(교수학습)과 결과(학생성공)를 AI로 뒷받침

실행과제 11개

• S1-1-1 전교생 AI 기초교육 고도화
• S1-1-2 I+MAX 역량 연계 AI 소학위
• S1-1-3 AI 활용·윤리 인증제
• S1-1-4 MAX 학습역량 진단도구 개발·운영
• S1-2-1 전공별 AI+X 교육과정 개발
• S1-2-2 AI중심대학 가치 전교 확산
• S1-2-3 AI 융합전공 고도화
• S1-2-4 AX융합전문대학원 설치·운영
• S1-3-1 LXP on AI 추진
• S1-3-2 학습분석 기반 학생성공 예측·개입
• S1-3-3 교수자 AX 역량 강화

연계

• 신앙인에서 AI 윤리로 : 건학이념이 요구한 인성이 AI 시대에는 AI를 다루는 윤리와 책임이 된다(S1-1-3 AI 윤리 모듈은 교목실과 공동 설계)
• 구심 조직 AI융합대학(2027년 개편)과 AI심화전공학부, AI중심대학사업단, 스톡스대학

S2 연구·산학 AX 체계도 (목원대학교 중장기발전계획 2026~2030)

전략방향

S2 연구·산학 AX

세부비전 ② 전통과 문화예술, 첨단기술이 융합된 연구·산학 기반의 특성화 선도대학 실현

• 추진영역 : 연구AX 주관
• MAX 학습역량 : M·X
• 연계 세부비전 : ② 특성화 선도대학

목표

교육 성과를 연구와 산학협력의 실질 성과로 전환한다. 강점 분야(AI, 개인정보·보안, 문화콘텐츠) 연구소를 집중 육성하고, 지역 중소기업의 AI 전환을 지원하며, 문화예술과 콘텐츠 자산을 AI·디지털 기술과 결합하여 시장 진출 성과로 전환한다.

전략과제 3개

• S2-1 AI 기반 연구역량 강화 : AI 연구도구와 GPU 자원 공유체계, 강점 분야 연구소의 선택과 집중
• S2-2 산학협력 생태계 확장 : 지역기업 AI 전환 지원, 기업연계 캡스톤과 인턴십, AI·AX 창업 교육인증
• S2-3 콘텐츠 개발 및 사업화 특성화(ACTIVE 캠퍼스) : 문화예술·콘텐츠 자산과 AI·디지털 기술을 결합해 창작물의 시장 진출까지 잇는 대학 특성화

실행과제 8개

• S2-1-1 연구지원 AX 인프라 구축
• S2-1-2 특성화 연구소 집중 육성
• S2-2-1 지역기업 AX 지원 프로그램
• S2-2-2 현장실습·캡스톤 고도화
• S2-2-3 AI·AX 창업 교육·인증 체계 구축
• S2-3-1 콘텐츠 개발 역량 고도화
• S2-3-2 콘텐츠 사업화 허브 구축
• S2-3-3 ACTIVE 캠퍼스 특성화 확장

연계

대학 특성화의 중심틀 : S2-3은 세부비전 ②의 실행 경로이며 특성화 분야 「콘텐츠 개발 및 사업화」와 ACTIVE 캠퍼스 2단계 체제로 구체화된다(특성화 전략 페이지 참조)

S3 글로벌 확장 체계도 (목원대학교 중장기발전계획 2026~2030)

전략방향

S3 글로벌 확장

세부비전 ③ 목원다움이 구현된, 미래 사회수요 응답형 글로벌 융합인재 양성

• 추진영역 : 캠퍼스AX 주관
• MAX 학습역량 : X
• 연계 인재상 : 세계인

목표

IMAGE 인재상의 세계인 가치를 글로벌 확장으로 잇는다. 부담이 큰 목표(해외 캠퍼스)를 선언이 아니라 검증 경로로 제시하는 3단계 로드맵으로 추진한다.

3단계 로드맵

• 1단계(~2027) 유학생 체계 구축
• 2단계(~2029) 공동학위·트윈캠퍼스
• 3단계(2030~) 해외 캠퍼스

전략과제 3개

• S3-1 외국인 유학생 유치·정주 체계 : 국내 캠퍼스 기반의 국제화를 먼저 완성(1단계)
• S3-2 글로벌 교육 파트너십 : 공동·복수학위와 현지 공동교육센터로 국경을 넘는 교육모델 검증(2단계)
• S3-3 해외 캠퍼스 기반 조성 : 타당성이 확인된 이후 해외 캠퍼스 설립 추진(3단계)

실행과제 8개

• S3-1-1 IEQAS 인증 및 유치 기반 정비
• S3-1-2 AI/SW·문화콘텐츠 특화 유학생 트랙
• S3-1-3 유학생 정주·취업 연계
• S3-2-1 공동·복수학위 확대
• S3-2-2 해외 공동교육센터(트윈캠퍼스)
• S3-2-3 국제개발협력(ODA) 기반 구축
• S3-3-1 거점국 선정·타당성 조사
• S3-3-2 해외 캠퍼스 설립 추진

연계

• Study Mokwon 3K : 2030년 외국인 유학생 3,000명(비전지표 V3)과 학주락(學住樂) 캠퍼스 브랜드
• 세계인에서 글로벌 확장으로

S4 지역상생과 커뮤니티 케어 특성화 체계도 (목원대학교 중장기발전계획 2026~2030)

전략방향

S4 지역상생과 커뮤니티 케어 특성화

세부비전 ④ 지역사회와 공존하고 성장하는 지속가능한 대학 실현

• 추진영역 : 캠퍼스AX 주관
• MAX 학습역량 : X·A
• 연계 인재상 : 봉사자

목표

대전 지역사회와의 상생을 AI 대전환 시대에 맞추어 재설계한다. 성인학습자·재직자 AX 재교육, 캠퍼스의 지역사회 개방, 지자체·지역혁신기관 협력의 세 부문 위에 커뮤니티 케어(문화 돌봄, 마음 돌봄, 건강 돌봄의 융합)를 배치한다.

전략과제 3개

• S4-1 지역 평생·재직자 AX 교육 허브 : 성인학습자·재직자 AI 재교육과 RISE 체제 연계 지역인재 사업
• S4-2 지역사회 개방 캠퍼스 : 문화예술 자산 개방, 디지털 격차 해소 봉사, 커뮤니티 케어 시티 캠퍼스
• S4-3 지자체·지역혁신기관 협력 강화 : 대전시·자치구 협력사업과 지역 대학·기관 공유협력

실행과제 7개

• S4-1-1 성인학습자 AI 재교육 과정
• S4-1-2 RISE 체제 대응 지역인재 사업
• S4-2-1 문화예술 자산 지역 공유
• S4-2-2 디지털 격차 해소 봉사
• S4-2-3 커뮤니티 케어 시티 캠퍼스 구축
• S4-3-1 대전시·자치구 협력사업 확대
• S4-3-2 지역 대학·기관 공유협력

연계

• 봉사자 인재상과의 연결 : S4-2-2는 학생 참여형 지역 시니어·소외계층 AI·디지털 교육 봉사로 봉사자 인재상을 구현
• 연계 케어 인력 양성은 S1-2-3, 문화·웰케어 기업 지원은 S2-2가 분담

S5 지속가능 대학경영 체계도 (목원대학교 중장기발전계획 2026~2030)

전략방향

S5 지속가능 대학경영

세부비전 ④ 지역사회와 공존하고 성장하는 지속가능한 대학 실현

• 추진영역 : 행정경영AX·캠퍼스AX 주관
• MAX 학습역량 : 기반(S1~S4를 뒷받침)
• 연계 : 성과관리·재정과 정합

목표

S1~S4 전략방향이 지속가능하게 실행되도록 행정·재정·시설 기반을 뒷받침한다. 행정 AX, 재정 다변화·건전성, 스마트 그린캠퍼스의 3개 전략과제로 구성한다.

전략과제 3개

• S5-1 행정 AX : AI 기반 행정 효율화, 데이터 기반 의사결정, 개인정보·AI 거버넌스, 싱크탱크, 인사혁신, 조직·인력 운용
• S5-2 재정 다변화·건전성 : 국고사업 포트폴리오, 발전기금, 등록금 외 수입 다변화, 감리회 연관 대학 협력
• S5-3 스마트 그린캠퍼스 : 캠퍼스 인프라 AX, 공간 재구조화, AI 미래관 건립

실행과제 13개

• S5-1-1 AI 기반 행정 효율화
• S5-1-2 데이터 기반 의사결정(IR) 체계
• S5-1-3 개인정보·AI 거버넌스 정비
• S5-1-4 대학 싱크탱크 '그랜드 퀘스트 연구소' 설치·운영
• S5-1-5 도전·보상 인사혁신
• S5-1-6 중장기 조직·인력 운용 계획
• S5-2-1 국고사업 포트폴리오 관리
• S5-2-2 발전기금 확충 캠페인
• S5-2-3 등록금 외 수입 다변화
• S5-2-4 감리회 연관 대학 연합·협력 체계 구축
• S5-3-1 캠퍼스 인프라 AX
• S5-3-2 공간 재구조화·유휴공간 활용
• S5-3-3 AI 미래관 건립

연계

• 차별화 지점 : S5-1-3 개인정보·AI 거버넌스 정비(학내 AI 활용 개인정보보호 체계, AI 이용 가이드라인)
• AI 미래관 : AI 교육·연구·창업 통합 거점(2029년 준공 목표)

MAX 2030 발전목표와 비전지표 (목원대학교 중장기발전계획 2026~2030)

발전목표 7과 비전지표 7 : 일곱 개의 숫자로 「MAX 2030」의 성패를 말한다

번호, 발전목표, 연계 비전지표, 2030년 목표 순서로 안내합니다.

• 1. 전교생 AI 기본 소양 확보 : V1 전교생 AI 기초교육 이수율, 2030년 목표 95% 이상
• 2. I+MAX 인재 역량 강화 : V2-1 핵심역량지수(MICA), V2-2 MAX 학습역량지수(MAX 진단), 2030년 목표 기준선 대비 +10%
• 3. 글로벌 확장(세계인 지향) 성과 : V3 외국인 유학생 수, 2030년 목표 3,000명(Study Mokwon 3K)
• 4. 외부재원 기반 재정 확충 : V4 외부재원 수주액(국고), 2030년 목표 안정적 수주와 후속사업 확보
• 5. 안정적 신입생 충원 : V5 신입생 충원율, 2030년 목표 100% 유지
• 6. 학생성공 지원 강화 : V6 중도탈락률, 2030년 목표 기준선 대비 개선
• 7. 재정 건전성·자립도 제고 : V7 등록금 의존율, 2030년 목표 기준선 대비 개선

비전지표 7개는 연 1회 구성원에게 공표하며, V2는 V2-1(핵심역량지수)과 V2-2(MAX 학습역량지수)로 구성

계획기간과 단계

• Phase 1 정착기 2026~2027 : AI 대전환 추진영역의 제도적 기반 마련, 조직개편 안착, 초기 지표 기준선 설정
• Phase 2 도약기 2028~2030 : 성과 확산과 고도화, 글로벌 확장 본격 추진

운영

Rolling Plan : 5개년 고정 계획이 아니라 환경 변화에 대응하여 주기적으로 갱신(연차 수정, 중간 개정, 2028년 중간평가로 Phase 2 목표 재조정)

MAX 2030 성과관리와 환류 체계 (목원대학교 중장기발전계획 2026~2030)

3층 KPI 체계

• 비전지표 7개 : 대학 전체 성과 대표(outcome) / 총장·이사회·구성원 공표 / 연 1회
• 전략지표 17개 : 전략방향별 3~4개, 전략방향 성과(outcome 중심) / 중장기발전계획위원회 / 반기
• 과제지표 : 실행과제 47개별 1~2개 : 실행 산출(output), 연차 목표치 / 주관부서·기획예산처 / 반기

설계 원칙 : 모든 지표에 산식·출처·주기·책임부서를 부착한 지표 정의서를 작성(정의서 없는 지표는 KPI로 인정하지 않음), 정보공시·국고사업 지표와 겹치면 그 산식을 재사용하여 이중 측정 금지

IR 기반 성과 모니터링과 환류

측정·수집에서 분석·검증, 심의·환류, 공개·반영으로 이어지는 4단계 흐름입니다.

• 측정·수집 : 주관부서 반기 실적 입력, 학사DB·MICA·IMAGE+ 자동 취합
• 분석·검증 : 기획예산처 IR 지표 검증과 대시보드, IR 자문위원회
• 심의·환류 : 중장기발전계획위원회 반기 점검과 연 1회 종합평가 ⇒ 총장 보고, 이사회 보고
• 공개·반영 : 비전지표 연 1회 공표, 연차 종합평가 결과를 차년도 예산에 반영

성과와 재정의 연계 : 연차 종합평가 결과를 차년도 예산(교비 투자성 경비, 국고사업비 배분)에 반영

환류 규칙

• 과제지표 연차 목표 80% 미만 ⇒ 주관부서 원인분석서 제출, 차년도 실행계획 조정
• 2년 연속 미달 ⇒ 과제 재설계 또는 통폐합 심의(위원회)
• 전략지표 부진 ⇒ 재원 배분 조정 검토
• 외부환경 급변 ⇒ 수시 수정 절차 발동

계획 수정 절차(Rolling Plan)

• 연차 수정(경미) : 실행과제 수준의 조정(연차계획, 주관부서, 지표 목표치) : 중장기발전계획위원회 심의로 확정
• 중간 개정(중대) : 전략과제 신설·폐지, 비전지표 변경, 재정계획 구조 변경 : 위원회 심의와 총장 승인을 거쳐 이사회 보고
• 2028년 중간평가 : Phase 1 종료 시점에 전면 중간평가, Phase 2 목표치 재조정과 외부 변수 반영

거버넌스

중장기발전계획위원회(성과관리·환류 총괄) / 대학 AX혁신위원회(AI·AX 전환 심의·조정) / 대학혁신위원회(재정지원사업 투자·성과 총괄) / 편제 및 정원 조정위원회(편제·학사조직 심의) / 산학협력단·AI중심대학사업단(실행 전담)